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京能集团党委紧扣全面从严治党这个主题主线，积极探索推进全面从严治党体系建设，认真贯彻“四全要求” ，着力下沉全面从严治党责任、制度、任务、督导、力量“五个重心”，力求保障全面从严治党拉线、拓面、联网、成体系，实现全面从严治党，提升党的组织体系建设整体效能，为新时代党的建设新的伟大工程提供坚强组织保证。

“责任重心”下沉，以全面从严治党述职、检查、考核“三个全覆盖”压实责任“贯通点”，盯紧盯住盯全“一把手”责任。京能集团党委下决心破解“责任沉不下去”这一难题，抓住管党治党主体责任这个“牛鼻子”，聚焦党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”“四责”协同，锚定党建工作“三个责任清单”军令状，逐级签订个性化、可考核的全面从严治党责任书，特别是盯牢党组织书记第一责任人责任，层层推动全面从严治党述职、检查、考核“三个全覆盖”，一级抓一级、层层抓落实，将党组织链条延伸到企业发展的核心环节和关键问题的每一个角落，让基层党组织书记既能够感受到“书记这个第一身份”，也能够切实履行“书记这个第一责任”，将管党治党的所有要求都变成硬性要求，真正落地生根开花结果。

“制度重心”下沉，以健全制度体系把准制度贯通“契合点”，不断提升基层党建工作规范化、精细化水平。京能集团结合生产经营实际工作形成丰富实用的党建制度体系，编制《京能集团党的建设工作指南》，健全完善《京能集团党的建设工作制度汇编》，对制度落实关键要素、标准要求等列出工作清单、形成操作模板，严格制度执行的刚性约束，切实形成以制度管人、以流程管事的工作导向。因地制宜将制度内容与实际工作精准衔接，确保各级企业能够使用、可行管用。比如，形成“第一议题”制度、细化一系列指引表单等，让基层党组织一看就懂，通过下沉制度建设，形成党建重心的下沉，督导系统企业全面修订完善全面从严治党、党建、干部人才队伍、思想宣传和群团等方面制度，做到查缺补漏、符合实际。

“任务重心”下沉，以全面从严治党系列任务清单定位党建工作“着力点”，不断推动党建工作融入生产经营发挥作用。京能集团坚持抓基层、打基础，积极探索党建工作新思路、新途径、新方法，全面实施任务安排清单化管理，将宏观责任细化量化为7个方面35项重点任务145条具体举措，将经营任务纳入任务下沉之首，推动任务下沉体系不断在优化中发展、在丰富中完善，进一步打通党建、战略、业务三者的循环，着力推动体系的运用与企业改革发展生产经营深度融合，用党建管理实践去破解难题，又及时总结提炼，不断把新的做法、思路融入体系中，使其充满生机活力，进一步在全局工作中提升党建管理实践的协同性。通过抓任务进度确保全年任务目标实现，进而确保生产经营任务全面落实。比如，在坚持党的全面领导方面，制定涵盖了不断完善党的领导治理体系，确保集团全面完成各项经营管理目标任务，促进各项重点任务落实中切实发挥把方向、管大局、保落实作用等57项具体措施。

“督导重心”下沉，以全闭环督办机制把准重点工作“定位点”，确保集团党委各项决策部署在基层执行到位。京能集团党委坚持在广泛征求意见的基础上，结合工作实际，建立京能集团党委重大事项督查督办工作制度，制定党委会决策事项督办台账，每季度做好督查督办事项全程跟踪管理，推动各项重点工作落实。通过党组织决策部署必督办、关键环节和重要节点必把关、党组织重要会议必参加、基层企业情况必掌握，做到责任不压实不放过、目标任务不达标不放过，有效推动各项工作按照标准要求、程序步骤有序推进。

“力量重心”下沉，以强化党务机构设置、配强党务人员把准干部队伍建设“支撑点”，不断充实党的建设力量。健全培养体系，优化干部队伍结构。加大三级企业专职副书记、书记助理配备力度，力争达到50%。更加注重优化干部结构，加强年轻干部人才培养、选拔、使用，为深入推进全面从严治党、实现企业高质量发展提供坚强组织保证。2023年实现集团所属企业领导班子“80后”干部配备率达到90%，三级企业领导班子成员“80后”占比力争达到40%，三级企业中层岗位35岁以下干部占比力争达到30%。开展“以干代训”

促进干部横向纵向交流。优化党务部门设置，培养锻炼高素质党务干部。创新设置党务干部定点联系企业机制，加强业务交流，挖掘内部潜力。